首先需要做的就是精簡(jiǎn)人手。一般公司注冊(cè)成功的一段時(shí)間內(nèi)公司的主要資金輸出都是因?yàn)橐l(fā)員工的工資，所以想要控制好經(jīng)營(yíng)的成本最重要的就是需要精簡(jiǎn)人手，人員安排只要是能夠滿足公司的正常運(yùn)營(yíng)就行了，一些可有可無(wú)的人員或者是崗位可以先不要安排等到公司運(yùn)營(yíng)資金比較充足，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要進(jìn)行擴(kuò)充的時(shí)候在來(lái)安排。
最后就是公司的接待經(jīng)費(fèi)需要進(jìn)行合理的控制。現(xiàn)在很多公司的業(yè)務(wù)都是通過和客戶一起去吃飯喝酒談出來(lái)的，有一些公司無(wú)論是什么類型的客戶接待的規(guī)格都是一樣的，其實(shí)這樣做并不是一件好的事情。
其次就是進(jìn)行合理的避稅。現(xiàn)在稅務(wù)支出在大公司有時(shí)候是比員工薪酬支出還要多的，一般情況下有一些稅務(wù)支出是可以避免的，這時(shí)候就可以進(jìn)行合理的避稅。這種情況下如果公司的財(cái)務(wù)人員不是很專業(yè)的話，可以選擇代理記賬公司來(lái)進(jìn)行記賬和報(bào)稅，因?yàn)樗麄兡軌驗(yàn)榭蛻糇畲蟪潭鹊倪M(jìn)行合理的避稅，而且價(jià)格比請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員要便宜多了。
最后就是公司的接待經(jīng)費(fèi)需要進(jìn)行合理的控制。現(xiàn)在很多公司的業(yè)務(wù)都是通過和客戶一起去吃飯喝酒談出來(lái)的，有一些公司無(wú)論是什么類型的客戶接待的規(guī)格都是一樣的，其實(shí)這樣做并不是一件好的事情。
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